Tracer la route dans des eaux troubles |
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Piloter un bateau nécessite la plus grande attention, particulièrement dans des eaux mal cartographiées ou par mauvais temps.
La même constatation s'applique à la planification et aux budgets des entreprises de haute technologie.
Cas |
Budgets et modèles financiers. |
Défi |
Un fournisseur de services d'applications informatiques avait besoin d'un plan financier à long terme pour intéresser des investisseurs et d'un budget détaillé pour contrôler ses progrès. |
Approche de CBMI |
Partant de son modèle-type, CBMI a préparé un modèle financier qui liait les principales variables internes et environnementales de l'entreprise: modèle de marché, cycle de ventes, déploiement d'installations, embauches, dépenses en capital, dépense d'exploitation, etc. Bien documenté, ce plan permettait d'explorer divers scénarios. Le modèle incluait des filiales opérant en monnaie étrangère . Le modèle pouvait être vu mensuellement et selon le plan comptable de l'entreprise pour servir de budget d'exploitation. CBMI a aussi conçu un site Internet sécuritaire pour que les investisseurs puissent accéder aux données à distance. |
Résultats |
Le client a obtenu un budget d'exploitation détaillé et un plan de 5 ans. Avec ce modèle, la direction c'est fixé des objectifs précis pour contrôler l'exploitation et les investisseurs avaient un outil performant pour évaluer l'entreprise. Le client a présenté avec succès le plan à des investisseurs et l'a utilisé pour faire le suivi de son développement. |
