Virer de bord vent devant |
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Manoeuvrer un voilier demande un bon travail d'équipe. Certains changements de direction sont particulièrement périlleux.
Redresser une entreprise est encore plus difficile et peut exiger l'apport ponctuel de dirigeants intérimaires.
Cas |
Gestion intérimaire - marketing. |
Défi |
Une entreprise de logiciel devait se restructurer après avoir manqué au lancement d'un nouveau produit. Le nouveau président de la société engagea CBMI pour diriger le service de marketing pendant la transition alors qu'attirer un gestionnaire permanent serait difficile. |
Approche de CBMI |
Comme vice-président Marketing, CBMI devait d'abord veiller à construire un service de gestion de produit, à mettre en place un cadre de gestion des commissions de vente, et à assurer le lancement d'une nouvelle image corporative. |
Résultats |
CBMI s'est acquitté de ses tâches jusqu'à ce que l'entreprise soit bien positionnée pour embaucher un gestionnaire permanent. |
